ボム・サップさん ［ システム・技術サポート系/ 会社員］

某外資系メーカー勤務。

某外資系メーカーのIT部門所属。最近は専らM&Aに伴うシステム統合プロジェクトのリーダー役を担うことが多い。ビジネスの要件を洗い出し、それをシステムの要件に落とし込み、開発を行う。この様に書いてしまうと、「何だ簡単そうだな。」と思われがちだが、プロジェクトメンバーは100人近くに上り、プロジェクト期間も9-12ヶ月に及ぶとなれば、このプロジェクトをコントロールする大変さが分かってもらえるだろうか？

ポイントは3つ。
1)Global Communication
2)IT
3)Top-notch Talent(優秀な人材)
長期的に考えれば、日本の企業がグローバル化の波に晒されることは明白であり、今後Distinctiveな人材になる為にはGlobal Communicationは必須のスキル。また、ヒト・モノ・カネという経営資源を管理するシステムに関わることで、Holisticな経営視点を獲得できると考え、IT部門を選択。最後に、人が最も成長できるのは、切磋琢磨できるライバルが存在する環境であると考え、現在の職業を選択しました。

Globalの環境で仕事が出来ること。Global Communication Skillが向上するだけでなく、海外の優秀な人材と働き、刺激を受け続けられるということが何と言っても魅力的。そういう人達から刺激を受けると、ものの見方・考え方も自然と似てくる。(是非は別として。。)

"メーカー系システム部門"と言っても、分野は多岐に渡ります。Webpageを作っている人もいれば、一日中システムトラブルの対応をしている人もいます。そこに入って、何をやりたいのか？(何を得たいのか？)しっかり考えておいた方が良いと思います。